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31吊顶企业四步走与经销商携手并进【搜了网】

发布时间:2019-08-15 15:59:05 阅读: 来源:夯管锤厂家

31_吊顶企业四步走:与经销商携手并进

所谓“得人心者得天下”,如今吊顶企业之间的竞争拼的是人才,拼的是团队,唯有“走心”的管理才能留住人才,才能上下团结一致。经销商是企业获取利润的终端渠道,加强对经销商的管理是企业加强终端渠道建设的必要手段,吊顶企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。 第一步:让经销商了解企业的政策 吊顶企业不能够盲目地追求销售额的增长。应该让经销商了解企业的方针,并且确实地遵守企业的政策,进而促进销售额的增长。一些不正当的做法,如扰乱市场的恶性竞争、窜货等,虽然增加了销售额,但损害了吊顶企业的整体利益,是有害无益的。因此,让经销商了解、遵守并配合企业的政策,是企业对经销商管理的重要方面。 第二步:经销商参与企业促销活动 经销商对自己公司所举办的各种促销活动,是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加,而且销售数量也因此而增长,表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动,就要分析原因,制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合,促销活动就会只花钱没效果。 第三步:经销商协助对终端卖场进行管理 尽管终端卖场是属于经销商范畴,但由于卖场只认生产厂家的品牌,他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉,所以吊顶企业要多走访终端卖场,多与卖场管理人员交流,听取对本公司系列产品的意见和改进建议,同时联络感情。 第四步:协助经销商了解竞争对手情况 吊顶经销商平时只埋头经营,缺乏专业的市场研究,企业的业务员要结合平时的市场走访,细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现,并把情况及时与经销商沟通,使他们随时掌握市场行情,适当调整营销战术。 总之,吊顶企业只有真正的关心经销商,对经销商在产品质量、培训及装修上给予保障与支持,不仅仅是给经销商以定心丸,同时也是在向经销商表达诚意,这样才能有愉快而长远的合作,企业才能健康的发展。

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