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凡客裁员5或为IPO做准备【通讯新闻】

发布时间:2019-08-13 11:13:33 阅读: 来源:夯管锤厂家

【中国经营网综合报道】近日,一封名为《三问陈年》的邮件在微博中广为流传,邮件称:“每一个部门必须出5%的名额,请问年初疯狂招人目的何在?凡客对待自己的客户可以无限次的宽容大度不计较,对待自己的员工却像倒垃圾一样,随便找一个理由限期,限时间,限人数的摊派裁员方式清理员工。”对此,凡客诚品表示“不回应”。

走秀网原副总裁龚文祥则在微博中调侃称:“传凡客裁员5%。第一,现在不免运费了,必须是X00元以上才免;第二,联盟广告佣金降低;第三,V 收缩;第四,裁员今天传出,无风不起浪。不过凡客仍然是令人尊敬、开创先河的电商,每个企业成长过程都有波折。”

不过中国首家电子商务信息会所创始人吴文材在接受媒体采访时表示,在凡客内部确实有裁员的现象,不过只是少数部门的裁员,并不涉及管理团队。

或为IPO做准备

事实上,网商裁员已经不是什么新鲜事了,窝窝团“裁员门”事件还未平息,高朋又陷“裁员风波”中,其中高朋上海站裁员百人以上,其中编辑部门约50名员工被裁,占该部门人数的一半。昨日又传其在中山、珠海、东莞、佛山、南宁、桂林六个分站中,裁员比例最少为三分之一,最多的达到83%。

持续的“裁员潮”让网商入冬的论调进一步唱高,而早在今年7月份,京东商城CEO刘强东就抛出了“寒冬论”,认为今年年底、明年上半年电子商务的冬天将来临,而且这个冬天提前了将近一年的时间到来。

不过业内人士认为,凡客裁员跟高朋、窝窝团裁员有着本质的区别,因为前期团购发展过快,已经进入到非常恶性竞争的一个阶段了,“裁员减负”是首选。但凡客诚品从2007年10月开始试运营,2008年7月前,创造10个月完成三轮融资的成绩。2010年5月份凡客又完成了第四轮5000万美金融资,随后在去年的12月,又完成了第五轮高达1亿美元的融资,资金充裕。不久前,凡客降低了网盟合作佣金,比例自16%调低至10%,当时有分析称,此举至少可以给凡客带来两千万的利润。这被解读为凡客由于广告等成本投入过多,以此节约成本。

而此前有消息称,凡客计划于2011年第四季度进行IPO。有观点认为,凡客此举或是为削减成本,优化财务报表,为IPO做准备。

《三问陈年》

作为一名被凡客没有任何理由裁掉的员工,我想代表所有被裁掉的员工就几个问题与您沟通一下。今年年初,我们充满着美好希望来到凡客,并尽心工作着。看到凡客的飞速发展,也看到了一堆问题,作为我们每一个普通员工,只是在人生的职业路上来到了凡客,并充满着热情、理想与凡客一起成长,可谁知在凡客,却像被摊派一样,在裁员运动中被清理了出来。

一问陈总,这是一个即将上市的大企业应该的作为吗?总裁办临时发文件通知开始裁员,文件措辞是责问各部门在招聘员工时是否尽职。这真是可笑的问题,要是按照这个文件理解,那应该是HR部门员工被全部被裁掉才对,因为其部门根本就没有帮助公司招聘人才的工作职责。

二问陈总,请您回想一下,在今年年初公司的HR每天平均加班到夜里十点,在为公司不断面试招聘人员,直至今年5月份乐成所有办公座位被全部坐满,甚至会议室里也都是员工在办公。即使这样,还是持续招人,请问您如此招人,是为了今天的裁员吗?看到这里,您可以觉得裁员是给补偿金的,我应该没有什么理由再来问您这些问题了。我觉得,我们每个人虽然在凡客面前显得很渺小,但我们就想问一句,难道您对今天的局面没有责任吗?套用一句古语,万方有罪,罪在联躬。您就单纯理解为公司快速扩张管理跟不上吗?我们每个人来到凡客,不是希望来拿什么补偿金的,况且凡客也不是很慷慨地发放补偿金。我们希望在我们职业路上能找到一个能令我们自豪、为之奋斗努力的好平台,但公司让我们失望了,流泪了。

三问陈总,凡客在对外推广过程中,总是标榜自己对客户要尽善尽美,要理解体谅客户,甚至对有些很无赖、很流氓的客户,都可以息事宁人的态度解决问题,我再次试问陈总,对凡客自己的员工怎么就不能这样?非要找一些管理涣散这样的理由,以杀一儆百的方式对待我们吗?况且管理涣散是谁的错呢,是我们这些员工的错吗?结果是每一个部门就像处决犯人一样必须出5%的名额,请问年初疯狂招人的目的何在,真不理解。

这样,不得不让我们进行对比,凡客对待自己的客户可以无限次的宽容大度,不计较,对待自己的员工却像扫垃圾一样视同草芥,随便找一个理由限期限、限时间、限人数,以摊派裁员方式清理员工。这让我们得出的总结是,谁对凡客善良就不会有好的结果。

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