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IPTV难点多专家拆着应对

发布时间:2020-02-11 05:18:16 阅读: 来源:夯管锤厂家

中国电信北京研究院 于明峰发展IPTV挑战重重

IPTV在中国面临着很多挑战:

赢利模式。目前IPTV与数字电视利益冲突;而互联网的免费运营模式也对IPTV带来冲击,谁会为IPTV买单?此外,免费的电视节目、廉价的盗版光盘、大容量的BT下载,吞噬了大量的IPTV消费需求,试想谁还会每月拿出几十元钱去购买不急需甚至免费就可以得到的东西,相反国外大部分电视节目都收费,知识产权保护力度大,为IPTV的发展提供了机会;还有就是IPTV的投资何时能够回收?

标准之争。目前MPEG4、H.264都是国外标准,各有优劣,难分上下;AVS虽属于国内标准,但尚不成熟,在国家鼓励自主创新的宏观背景下,国家给予政策支持应该在预料之中,但与3G的标准之争有异曲同工之妙,IPTV虽然不会成为下一个3G,因为上海文广已经获得牌照,但命运有共同之处。

监管困惑。广电部门和电信部门的利益分歧,如何解决?继泉州IPTV被叫停后,浙江广电又全省封杀IPTV,IPTV该何去何从?监管合一的可能性有多大?

业务稳定性。IP网的特性决定其承载电视信号具有先天不足:带宽争用、拥塞,很难提供电视级的实时化、无抖动、无中断的节目。

此外还面临着用户习惯、运营与网络升级成本、内容匮乏等挑战。基于此,我们可以理性地分析一下IPTV。

事实上,运营商对IPTV的青睐缘于对互联网包月制收费模式的无奈,受电脑终端数量的限制,努力寻求增加收入的途径,殊不知从根本上讲,终端并非影响宽带发展的瓶颈。终端替代仅仅是运营商的一厢情愿,而互联网内容的匮乏才是制约宽带业务发展的瓶颈所在。IPTV之与宽带,真正的意义在于丰富了互联网应用内容,因此IPTV存在的真正意义在于帮助运营商发展并锁定了宽带用户,应该说IPTV在未来的宽带业务发展中不可或缺。但是IPTV将引发电信宽带和有线宽带的竞争,而电信和广电的竞争最终亦将集中于宽带,竞争焦点无疑会聚集在资费上,这必然会引发市场格局的混乱,最终将导致两败俱伤。因此,就电信与广电的关系而言,目前只有合作才是最佳选择,也是唯一可以双赢的结局。国家广电总局发展改革研究中心 董年初IPTV是数字电视的一种

首先IPTV是一种媒体业务。媒体业务有两个明显特征:一是点对面的传播;二是必须对内容负责。而电信业务是点对点的传播,不必对内容负责。因此IPTV具有明显的媒体特征,应该归类于媒体。

其次IPTV属于内容管理范畴。世界各国大都将互联网络传播视听业务纳入内容管理范畴,但传统的内容管理法规都在进行或准备进行调整。

因此,从以上分析来看,我认为,IPTV是数字电视的一种。传统意义上的数字电视包括三种方式:地面数字电视、有线数字电视、卫星数字电视,以后可能要加上IPTV。

这四种方式各有特点,相互补充、相互竞争。地面数字电视主要提供公共服务,但在移动电视上有很大市场;有线数字电视容量大,质量高,性价比好,可提供本地服务;卫星数字电视覆盖广,容量大,可直接控制用户;IPTV可以很方便交互,质量也不错,但系统容量有限。

关于IPTV发展的经营模式,我认为基本原则应该是充分发挥广电的内容资源优势、内容管理优势、电信的交互网络优势,实现资源融合、业务融合、利益共享;在运营平台上,应从内容可控的角度构建运营平台,实现内容发布与用户管理的一体化运营;在运营主体上,可按公司化运营,建立股份制运营主体。

从管理主体上讲,国家广电总局代表国家对信息网络传播视听业务进行管理已经明确,目前具体由国家广电总局社会管理司承担这一管理职能。具体到管理方式,可以通过颁发运营执照进行管理,各网络运营商必须与执照拥有者进行合作才能开展IPTV业务;在管理手段上,应该是行政手段、法律手段、技术手段、行业自律相结合。中科院声学所 侯自强IPTV和DTV是“错位”竞争

首先我想谈谈目前IPTV的定位问题,这要从IPTV和数字电视DTV各自的强项来分析。

对DTV而言,广播是其强项。DTV提供广播业务,容量大、效率高、成本低,具有无可比拟的优势。相反,广播不是宽带互联网IPTV的优势,IPTV单播效率太低,而实现组播要改造网络,提高成本,降低通达性。因此,IPTV发展电视广播与DTV竞争是没有前途的,最多是双输;IPTV应该和DTV互补,在DTV覆盖不好的地区提供广播业务,或采用P2P流媒体提供IPTV广播,充分发挥互联网无所不在的优势,克服广播的局域性,实现跨地区、跨国界的全球广播业务。

对IPTV而言,点播是其强项和亮点。VoD点播和时移电视是目前IPTV的主要业务,也是吸引用户的亮点,而DTV不能提供VoD点播和时移电视,只能以NVOD方式提供,因此DTV和IPTV是互补的。

从以上两点分析来看,竞争应该发生在为IPTV提供宽带接入的各种接入方法之间,如ADSL、CM、以太网之间。因此这种“错位”的竞争将妨碍DTV和IPTV的发展,结果是双输。

那么如何将双输变为双赢呢?应该考虑几点:IPTV机顶盒应增加DTV输入和CA系统,可以同时支持IPTV和DTV业务;IPTV应主要提供时移电视、VoD点播和信息服务业务;IPTV运营商应主要发展同时需要IPTV和DTV的用户,目前在我国大约为TV用户的20%;竞争应该从DTV和IPTV之间转向提供IPTV接入的不同宽带接入运营商之间。如果能从以上几点出发,结果将加速DTV的整体平移和IPTV的发展,最终实现双赢。中兴通讯IPTV&多媒体产品总经理 俞义方IPTV发展只是时间问题

2006年IPTV仍将在摸索中前进。目前政策坚冰还没有打破,这种二元经营模式还将继续存在。2005年包括中兴在内的设备厂商都把业务重点放在了电视类上,因此解决方案会有一些限制,但在2006年IPTV肯定会走向双向,我们提供的业务也将更加多样化。而随着可视通信、编解码方案成本的大幅度下降,2006年IPTV在建设成本上将更具竞争力;此外IPTV的业务成熟度也将越来越明显。总体来说,从整个IPTV的技术发展和行业发展来看,2006年与2005年相比都将是更好的一年。

中兴通讯在IPTV发展中一直认为:合作、开放、标准是支撑IPTV业务发展的前提;IPTV发展离不开各产业链环节的融合、各种先进技术的融合、各种业务模式的融合;在IPTV的发展过程中,要创新开放、标准、全面合作的运营体系,创新业务类型,创新用户体验。因此中兴通讯希望携手IPTV产业链各个环节,促进整个IPTV产业的共赢和良性发展。

目前中兴通讯已经推出了支持MPEG4、H.264等多种编解码格式,涵盖业务内容运营、VDN业务网络、承载网络、家庭网络等的可运营IPTV多媒体系统,并协同IPTV产业链各环节,提供互动音视频、信息服务、通信服务、游戏、娱乐等公共业务以及针对酒店、学校、政府等的行业解决方案,建设可运营发展的IPTV。2005年,中兴在一系列项目中取得了突破。烽火网络IPTV项目经理 余鑫合作式运营平台是“破冰”关键

当前在IPTV发展过程中除了存在价格和技术上的障碍之外,还有理解上的分歧。目前在一些国家和地区,IPTV之所以能得到大规模的发展,主要得益于其通信和广播电视行业的互相准入,完全开放,两个行业得以优势互补,互相合作。中国的环境则不同,行业彼此封闭且各有优势,双方都希望利用已有的优势,成为产业链上直接面对用户的关键角色,这就为IPTV的发展带来了巨大障碍。因此在中国现状是,局部的利益冲突影响了IPTV整体发展。而IPTV带来的三网融合大势是无法阻挡的,各类运营商不得不走向合作,因此IPTV的发展需要产业链各个环节的密切合作。但目前还没有合适的合作方式和合作平台,因此使得IPTV前进受阻。

根据目前对IPTV市场的深刻认识,烽火网络意识到在这个相当长的产业链上,必须进行有力的合作,才能够促使IPTV健康稳步的发展。因此烽火网络将合作的理念植入IPTV系统中,推出了合作式IPTV运营平台。

通常IPTV系统划分为四层:包括业务层、内容层、承载网络层、用户层,而烽火网络将IPTV系统划分为五层:包括业务支撑层、内容管理层、内容服务层、承载网络层、用户接入层,而不是通常认为的四层。其中,“内容运营者”在内容管理层进行内容制作和媒体资产管理,“业务运营者”在内容服务层提供内容分发网络、并对用户提供直播、点播、时移等流媒体服务。双方可以在烽火网络的IPTV平台上合作,为终端用户提供完整、丰富的IPTV业务。同时,烽火网络的IPTV解决方案还能为内容运营者以及其他的内容拥有者提供虚拟运营、合作运营的平台。内容管理者可以在内容管理层引入SP用户,允许各个SP用户发布内容、经营频道或栏目,由业务支撑系统进行对用户计费后和与SP结算。

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